目前，雷克萨斯4S店推陈出新，除了在日常工作中通过不断的P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(改善)外，同时在营销模式上狠下功夫，针对客户留店时间短，销售顾问没有足够时间与客户沟通，不能真正了解客户需求的销售短板，创新性将销售人员进行“1+1”双人组合，突破传统个人轮流接待模式，以求达到最佳的销售业绩。

　　“1+1”双人组合模式是雷克萨斯4S店通过对销售顾问KPI指数进行优劣势分析，包括人员分配、岗位职责、工作流程、考核晋级等项对销售人员进行重组，新老员工相互搭配，实行以强带弱，取长补短，设定小组目标，不对个人单独考核，此做法不仅起到传、帮、带的作用，还有利于团队凝聚力的形成。新的销售模式启动仅一周，通过配合，销售顾问谈单的成交率和独立谈判能力均得到了提升。同时，主力销售顾问对助理人员的A卡台账也起到了监督作用，邀约到店客户成交增加了1%。在8月份银川车展中，雷克萨斯4S店采用这种方式，分工明确，成功签订订单14台，同比去年车展上升了2%。

　　“1+1”双人组合模式为雷克萨斯4S店更好的落实集团公司提出的一“抓”一“带”提供了新的方法， 该店将在新模式下狠抓团队建设，只为问题找方法，不为问题找借口，全力以赴达成集团公司下达的各项任务目标，为大红鹰网93343论坛发展服务。